嫦娥奔月的故事视频

華龍一號春潮涌,安全文化正當時


來源: 發布時間:2019年05月21日

  初春時節,福建省福清市三山鎮岐尾山上機器轟鳴、鋼筋林立,“華龍一號”首個示范工程——中核集團福清核電5號、6號機組建設正在熱火朝天地進行。在我國30余年核電科研、設計、建設和運營經驗基礎上,它采用國際最高安全標準研發設計的第三代先進壓水堆核電機型,可以說是頭戴“金鐘罩”、身穿“鐵布衫”,很多設計都是雙保險,最終目的只有一個——安全,其中建造安全是重要一環。由于建造環節周期長、活動繁多、涉及工種人員數以千計,管理頭緒復雜。核安全高于一般的工業安全,國際核安全咨詢組對安全文化的定義是:“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和,它建立了一種超出一切之上的觀念,那就是核電廠的安全問題由于其重要性必須保證得到應有的重視。”保證核安全,實際上是保證核電站工程質量,這就需要一套可靠的體系和科學的方法。

  今天的核電工程質量就是明天的核安全,作為分公司常駐施工現場的電儀設計代表,他們一直奮斗在現場施工最前線,默默履行設計代表職責,通過實地踏勘提供設計解決方案,將寶貴設計經驗及時進行反饋,保證“華龍一號”現場施工進度及設計質量。在上個月底也剛剛見證了5號機組一回路水壓試驗的順利完成。作為基層核電設計者,要遵守現場安全施工規定,牢固樹立安全無大小、安全事件“一票否決”的觀念,強化自身的專業基礎、擴充知識面,保證設計圖紙在施工過程中的順利開展,嚴格按照方案和程序辦事,嚴格遵守規章制度,最終為施工與設計之間建起一座溝通的橋梁。

  1.增強現場設計技能,保證現場施工質量

  安全是核電建設過程中的高壓線,任何人不得觸碰這條底線。在這樣一種情況下,將核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣,提升設計人員對核安全的重視與關注,幫助設計人員形成正確的思維習慣和良好的工作作風,最大限度地提高安裝質量和減少安全事故,是非常有必要的。

  在“華龍一號”項目施工現場,設計代表要跟各級單位進行溝通,處理施工和調試過程中的設計問題。為了保證及時和有效的溝通,需要接觸其他部門的專業知識,才能在實際工作中將設計和施工的過程整合起來,最終做到優化設計、安全施工。因此只有不斷提高本職專業技能及安全方面知識,才能做好自己的本職工作,才會保證設計澄清單的答復內容有理有據。同時還要加強施工驗收規范的學習,在日常的設代工作中不斷提高和磨煉業務能力,盡快將設計理論轉化為現場施工經驗。面對核級數字化控制機柜電纜引入困難的難題,現場設計代表在沒有參考電站解決案例的前提下,憑借豐富的技術經驗提出了合理的電纜外護套處理方案,保證主控室可用節點的順利完成。

  核電施工現場能否順利進行是圖紙設計驗證的最后一道環節,因此給現場設代的壓力是空前巨大的。由于“華龍一號”全新的堆型布置,給電纜橋架的安裝敷設帶來了全新的挑戰,面對新的托盤產品、新的電纜規劃方案,現場設代深入現場一線,在廠房內跑上跑下,不停地記錄各種數據,實地了解施工單位需求提供解決方案。在狹小的密閉空間內汗水瞬間浸透了衣襟,由于現場噪音大,他們只能摘下口罩和安裝師傅進行交流,聞著刺鼻的焊接鐵粉味,待上一會嗓子就冒煙,不到半天嗓子全沙啞了。為了打通進出反應堆廠房貫穿件的電纜通道,每天是宿舍、辦公室和現場“三點一線”式的工作,電話、郵件、開會連軸轉,累的幾乎都說不出話來。在繁雜的施工現場日復一日,現場設代重復畫出各種簡單的線條,枯燥檢查一排無趣的儀表,無聲面對一根根托盤支架,在無數個“5+2”、“白+黑”的拼搏努力下,將7天設計答復率提高到99%以上,累計處理現場問題10000余份。他們嚴格把控工程設計中的每個環節,在核電現場進行不斷的歷練,收獲了豐富的工程設計經驗,同時將寶貴的設計經驗及時反饋給設計院,最終將高質量的設計解決方案轉化為高質量的現場施工成果。

  2.堅守崗位各司其職,安全理念深入人心

  2018年第8號臺風“瑪莉亞”(強臺風級)于7月11日9時在福建省連江黃岐半島登陸,登陸時中心附近最大風力14級(42米/秒),中心最低氣壓為960百帕,成為有氣象紀錄以來,7月登陸福建的最強臺風。為了應對此次臺風,現場設代嚴格遵守項目部編制的應急指揮預案,在施工現場走訪排查本專業內設計物項的安全隱患,同時將現場臺風最新進展及時向所領導進行匯報。根據氣象局預警等級,以顏色為令,在臺風紅色預警發出后,現場設代立即進行待命狀態,留守在項目宿舍內執行緊急狀態下突發事件的處理。面對超強臺風襲來導致生活斷水和斷電的困擾,現場設代仍堅守在崗位最前線,遵循核安全文化原則,保證了自身的生命安全,也讓核安全得到切實有效的保障。

  “華龍一號”項目施工現場工程量巨大,技術方案復雜,施工單位眾多,在建設過程中交叉施工作業頻繁,完成這樣一項龐大的工程,必須做到計劃周密,分工細致,權責明確。只有將設計、施工過程中的每一個環節都明確到人,每一個方面都有人負責,這樣才能將計劃的每一步落實到人來執行,形成一個完整的鏈條,按照計劃去實現工程的總目標。設代個體的力量是微弱的,“華龍一號”項目能否順利實施取決于設代團隊之間的各司其事、通力協作。但是團隊協作存在一個前提,那就是分工。由于電儀設代分別來自不同的部門,不同的部分又有著不同的設計分工,因此需要根據每個人的專業技術背景對工作進行最優化分配,每一類工作明確到人,這樣能避免大鍋飯的現象,大家堅守本職崗位,各自發揮特長,形成一股合力使電儀設代團隊沖鋒向前。避免因內部關系沒處理好,內部責任沒有明確劃分,致使面臨工作交叉點時出現人員扯皮現象,導致工作進行不下去或問題遲遲得不到解決。類似這樣的情況就會影響工程質量,出現安全隱患。核電建設是一項系統的工程,環環相扣,任何一個小的環節出現問題,尤其是現場設計方案的質量好壞,直接對后續施工產生連鎖的影響,嚴重的就會出現安全問題。

  千里之堤,潰于蟻穴,安全無小事,任何微小的質量問題都有可能釀成大的質量事故。現場設代應秉承核工業精神,擁有強烈的崗位責任感,才會對每個設計方案的細節進行嚴格把控。認真對待手中哪怕一項很小的工作,做之前仔細想一想事情是否會有什么不好的后果,以及是不是給別人遺留了陷阱,做的過程中努力追求完美,只有這樣才能發揮每個人的屏障作用。那么工作中就可以大大減少因處理這些缺陷和失誤造成時間、人力和物力的浪費,避免因設計失誤造成的現場方案返工、到貨設備的返廠或重新訂購。設計人員對待核安全問題秉持“質疑的態度”、具有“探索的精神”和提出“改進的辦法”,通過設計優化現場施工中暴露出的種種問題,保證了“華龍一號”項目成本的降低,更為核電安全保駕護航。

  3.遵章守規程序辦事,安全文化落實到位

  現場設計代表如何更好地理解方案程序和規章制度是落實現場安全的前提和保障,只有真正理解才能嚴格遵守核安全文化。設計代表每年都要簽訂HSE責任書,這就要求現場設代一方面多進行安全制度方面的學習培訓,掌握施工現場各方面安全知識,另一方面要將懂得的安全知識落實到實際工作中,而不是掛在嘴邊。可以看到現場很多事故都是因為沒有認真遵守安全方面的制度而造成的。

  每年的“3.11”(日本福島核電站事故的日子)、“4.26”(切爾諾貝利核電事故的日子)核事故紀念日、公司“4.6”安全生產月時,公司都會舉辦例行的安全文化講座和安全知識答題,每位設代會親自將現場施工中遇到的潛在突發險情與其他同事分享。設代在腳手架上險些踏空,平臺上空因施工作業掉落到設代附近的鋼管,通過這些身邊發生過的生動案例,宣傳核安全理念和要求,讓每個人時刻牢記核安全責任、時刻緊繃核安全這根弦。安全培訓教材“典型安全事件∕事故經驗反饋匯編”中,很多典型事故都是人為原因造成的,如施工之前沒有按照規定程序進行檢查,施工過程中嫌程序麻煩,走捷徑,結果導致人身受到傷害,設備遭到破壞,給工程公司造成極壞的影響與損失。小到現場乘車安全,大到現場施工中的人員安全,現場設代遵章守規、程序辦事,始終如一地將人身安全、設計質量進行嚴格把控。

  凡事要有章可循,實際上從一開始就避免了事故苗頭的產生,將準備工作和預防工作做好,現場設計過程中要嚴格按照項目設計程序文件、設代管理制度執行,安全質量自然能夠保證。所以為了保證整個工程的質量與施工安全,也為了自身的安全,必須嚴格遵循各項工作程序及規章制度。設代在開展每一項工作的過程中,都要依據相關方案程序來進行,個人經驗不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在幾十年核電運行中經驗的總結和積累,它描述了完成某項工作的最合適和有效的方法,都是經過反復推敲,并經過現場實踐證明科學可行的,其中的一些程序更是建立在血的教訓基礎之上。按照程序執行會起到“事半功倍”的效果,而違反程序則往往會“事倍功半”,甚至造成嚴重安全后果。

  荷蘭哲人伊拉斯謨說過,預防勝于治療。近幾年,國際上發生的重大核事故為各國敲響了警鐘,我們必須盡一切可能防止歷史悲劇重演。同其他新生事物一樣,核電自從誕生的那一天起,安全問題就一直困擾著其發展。尤其是世界三大核事故的發生,在公眾心里留下了揮之不去的陰影。而安全性是“華龍一號”核電技術的基石,也是它能成為中國核電走出去“國家名片”的重要基礎。現場工作環境不是一成不變的,隨時隨地可能出現突發問題。當問題處理及時,不會對現場各單位的工作造成大的影響,問題得以解決圓滿,這就是現場設計人員所追求的目標。當問題處理不好,問題得不到解決時,現場各單位工作互相影響停滯,就會導致安全質量的下降。這就需要在日常的協調工作中要多思考,一件事情協調起來不同的人會有不同的方法,如何處理才能取得最佳效果。考慮成熟之后,遇到類似情況時便能迅速行動,進行良好的溝通,通過多次實踐來提高個人協調技巧。現場設代既是“規行步矩、嚴格執法”的包拯,又是“小心謹慎、察疑停報”的司馬懿,只有在日常生活中培育安全意識,才能工作轉化為安全執行力和具體行動,只有這樣,才能真正做到讓安全外化于形,內化于心。而“華龍一號”一個個里程碑節點的實現,見證了中國核電事業從“潮起秦山”到“蛟龍出海”的輝煌足跡,見證了核安全文化的生根發芽。正所謂華龍一號春潮涌,安全文化正當時

  電氣自動化所 劉曉光

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